General Motors: Elon Musks houding ten opzichte van werken op afstand is schadelijk voor diverse talenten

Of je het nu leuk vindt of niet, werken op afstand blijft hier.

Terwijl massale ontslagen voortduren, hebben mensen onmetelijke waarde gehecht aan flexibiliteit – Maar een salarisverhoging van 10%.. Volgens Harris Paul’s onderzoek onder professionele werknemers in de Verenigde Staten zijn vrouwen en mensen over het algemeen gelukkiger om thuis te werken en willen ze meer telewerken dan hun blanke mannelijke collega’s. Als u tijdens uw carrière te maken hebt gehad met discriminatie of microagressie, roept terugkeer naar de kantooromgeving specifieke emotionele en emotionele zorgen op.

Eén persoon is echter ontevreden over de tijd die op afstand wordt besteed. Tesla-topman Elon Musk heeft nieuwe drempels vastgesteld voor het personeel en hoeveel uur per week iedereen op kantoor moet doorbrengen.

In een e-mail die vorige week naar het directieteam werd gestuurd met als onderwerp “Werken op afstand is niet langer acceptabel”, sluit Mask werken op afstand niet volledig uit, maar wie dat wil, moet minimaal 40 uur per week op kantoor zijn.

De kantoormissie van Mask staat in contrast met sommige rivalen in de auto-industrie. General Motors heeft bijvoorbeeld een “goed werkende”-strategie waarmee bedienden op afstand kunnen inloggen in plaats van dagelijks. Afhankelijk van de aard van de functie hebben werknemers de flexibiliteit om te werken waar ze de doelen van GM kunnen bereiken en de grootste impact hebben op hun persoonlijk succes. Veertien maanden na de lancering heeft deze filosofie ertoe bijgedragen dat de talentpijplijn aanzienlijk is geopend.

Het creëren van een rechtvaardiger, diverser en alomvattender bedrijf is een prioriteit voor General Motors, en het is belangrijk om ervoor te zorgen dat er een pad is voor het personeel van elektrische voertuigen (waar u ook bent). Dus, volgens autodealers, is Elons recente houding ten opzichte van werken op afstand precies het tegenovergestelde van hun benadering van hun personeel.

Tamberlin “Tammy” Golden, uitvoerend directeur van General Motors’ Diversity, Equity and Inclusion (DEI) en verantwoordelijk voor de implementatie van de personeelsstrategie van het bedrijf, heeft het personeelsbestand van GM in hetzelfde tempo ontwikkeld als EV-producten en die We ondersteunen u ook zodat u niet achtergelaten worden. .. Met een investering van $ 7 miljard in Michigan en plannen om tegen 2025 een miljoen elektrische voertuigen te bouwen, creëert GM een ultrasnelle, volledig elektrische toekomst.

“GM begon” goed te werken “in 2021 en schetste waar werk is toegestaan. Werknemers hebben de flexibiliteit om te werken waar ze de grootste impact kunnen hebben op het bereiken van de doelen van GM, “zegt Golden. Ondanks massale ontslagen, voedt de aanpak van GM bijna een derde van de vrouwelijke nieuwe medewerkers van GM, 42% van ondergewaardeerde minderheden, en de pensionering van Amerikaanse kantoormedewerkers.Het percentage was een zesde van het nationale gemiddelde. Bureau voor arbeidsstatistieken. Het grootste deel van de omzet van GM was te wijten aan pensionering.

“Flexibel werken is de basis om samen te werken en corporate recruitment en producten te verbeteren”, vervolgt Golden. “Door” goed te werken “creëert GM nieuwe manieren van werken en trekt nieuwe medewerkers aan. We werven aan bij bijna 4.000 bedrijven en 300 universiteiten uit het hele land. Om een ​​volledig elektrische toekomst te creëren, moet GM iedereen aantrekken. En het verbod op thuiswerken schept meer barrières dan kansen. “

Leave a Comment

Your email address will not be published.